利菲爾特第十六屆職代會(huì)五次會(huì)議順利召開(kāi)
2024年利菲爾特第十六屆職代會(huì)五次會(huì)議在金玉滿堂二樓會(huì)議廳隆重召開(kāi)，會(huì)議由琪哥主持，五年陳合伙人代表共計(jì)108人，實(shí)際出席101人。
此次會(huì)議依托 2024年核心關(guān)鍵詞同心同德，以此充分發(fā)揮大家主人翁意識(shí)和主觀能動(dòng)性，集眾人之智解眾人之事，打破上傳下達(dá)信息不暢問(wèn)題，提升各部門領(lǐng)袖的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，踐行五年陳合伙人權(quán)利和義務(wù)。加快組織透明化、規(guī)范化、務(wù)實(shí)化、法制化建設(shè)，對(duì)管理深層次解讀，檢驗(yàn)運(yùn)營(yíng)層執(zhí)行成果，為合伙人共同奮斗的百年基業(yè)筑基。
會(huì)上，部分五年陳人員分享了與公司共同成長(zhǎng)、一路走來(lái)的心路歷程。他們以自己的親身經(jīng)歷，講述了如何從初入職場(chǎng)的“問(wèn)路人”蛻變?yōu)槿缃竦摹摆s路人”，見(jiàn)證了公司在不斷變革中取得的一次次輝煌成就，深刻體會(huì)到與公司共成長(zhǎng)的喜悅和自豪。
從經(jīng)歷-方法-觀點(diǎn)-理論-思想-精神-境界多個(gè)維度思考問(wèn)題，化解問(wèn)題和提升能力，并釋放出“時(shí)間、空間、角度”看待問(wèn)題方式方法。所有的問(wèn)題都是來(lái)源于境界問(wèn)題、方向問(wèn)題、策略問(wèn)題，要從管理問(wèn)題→管理事件（工作）→管理目標(biāo)→管理團(tuán)隊(duì)→管理空間中不斷晉級(jí)。
琪哥解讀2024年七字方針“綱領(lǐng)、機(jī)制、印象、勢(shì)”和“人、財(cái)、物、事、時(shí)、果”的經(jīng)營(yíng)管理理念；學(xué)習(xí)合伙人公約，三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，高壓線，批評(píng)和自我批評(píng)，十要十不準(zhǔn)行為準(zhǔn)則。
合伙人公約應(yīng)道遵從“揚(yáng)一身正氣、留兩袖清風(fēng)，堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀！”
十要十不準(zhǔn)行為準(zhǔn)則應(yīng)道遵從“等靠要的思維要不得、不合適不干要不得、挑肥揀瘦坐享其成要不得、好吃懶做好逸惡勞要不得、瞻前顧后原地踏步要不得、埋怨抱怨小話連篇要不得、信口雌黃陽(yáng)奉陰違要不得、無(wú)原則無(wú)立場(chǎng)無(wú)組織無(wú)紀(jì)律要不得?！?/span>
輪值主席匯報(bào)2024年薪酬體系，利劍委簡(jiǎn)述五年陳合伙人旅游方案 。
2024年薪酬體系整體以“進(jìn)中求穩(wěn)”為指導(dǎo)原則，整體框架與2023年度相同，在細(xì)則上適配2024年對(duì)賭目標(biāo)，整體問(wèn)題統(tǒng)籌解決、局部問(wèn)題單獨(dú)處理、臨時(shí)問(wèn)題過(guò)渡銜接。
五年陳合伙人旅游計(jì)劃全年分3-5批出游，本次為曼谷芭提雅、海南三亞、純休假三個(gè)選項(xiàng)，會(huì)后組織票選，選定后對(duì)接具體行程和時(shí)間。
完善優(yōu)化“2024內(nèi)控制度”和“2024合伙人守則”，用“遇到問(wèn)題找機(jī)制、解決問(wèn)題用機(jī)制，機(jī)制過(guò)時(shí)滅機(jī)制、頂層戰(zhàn)略育機(jī)制”的法制體系為組織平臺(tái)保駕護(hù)航，要把整個(gè)組織的管理系統(tǒng)化、體系化、規(guī)范化、法制化，做到有法可依、有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，為組織法治化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
職代會(huì)是企業(yè)和職工交流的平臺(tái)，以眾人之智，解眾人之事，會(huì)議上大家總結(jié)過(guò)去，分析現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)，大會(huì)報(bào)告里有你的足跡，光榮冊(cè)里有你的汗水，在公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，有我們貢獻(xiàn)的力量，這就是意義所在！